• alt="体系内审员培训"
  • alt="福建体系认证辅导公司"
  • 1
  • 2
  • 1
  • 2
  • 1
  • 2
  • 1
  • 2
  • 1
  • 2
  • 1
  • 2
  • 1
  • 2
  • 3
  • 1
  • 2
  • 3
  • 1
  • 2
  • 3
  • 1
  • 2
  • 3
  • 1
  • 2
  • 3
  • 1
  • 2
  • 3
  • 1
  • 2
  • 3
  • 1
  • 2
  • 3
  • 1
  • 2
  • 3
  • 1
  • 2
  • 3
  • 1
  • 2
  • 3
  • 1
  • 2
  • 3
百诺LOGO

        

成为企业发展最可信赖的专业咨询机构

成为企业发展值得信赖的专业咨询机构     

培训分机:8001 认证分机:8000
培训分机:8001    认证分机:8000

热线电话
 咨询热线福州公司 0591-87878879     厦门公司 13950060149

培训分机:8001 认证分机:8000
培训/ 认证:139-5006-0149

文章正文
流程再造
作者:管理员    发布于:2015-10-13 13:59:40    文字:【】【】【
摘要:流程再造的核心是面向顾客满意度的业务流程,而核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式,代之以业务流程为中心,重新设计企业管理过程,从整体上确认企业的作业流程,追求全局更优,而不是个别更优。

◎业务流程优化咨询 


1.管理现状分析、诊断;  2.核心业务流程诊断;  3.建立、优化总部流程体系 ;  4.梳理、优化总部核心业务流程; 5.编制总部核心业务流程手册;   6.推进各子公司核心业务流程体系;   7.设计与核心业务流程匹配的流程优化 ;  8.设计应用系统功能需求

◎管理流程优化咨询 


 

1、对企业制度和管理流程体系进行全面的评估和梳理;  2、建立完善的、高绩效、持续改进的管理流程体系和相配套的制度体系;  3、建立起一套可供随时监测、反馈和提升的流程评估系统;  4、使新的制度和流程体系能够最大发挥管理功效,提升整体的管理水平;  5、促进企业持续而良性改进的管理机制与管理体系;  6、使企业管理能力、管理作风、和管理水平上得到全面的提升;  7、使企业管理水平与公司整体战略发展形成良性的互动。

 ◎生产流程优化咨询 


 

        生产管理的任务是通过合理组织生产过程,实现企业的经营战略和目标。生产过程管理的目的是使生产过程的各个环节协调一致地按照预定目标顺利运行,有效利用生产资源,以合理的消耗水平为社会提供优质产品。生产能力指在计划期内,企业参与生产的全部固定资产,在既定的组织技术条件下,能够生产的产品数量。生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数,反映企业的生产规模。

 扫一扫,关注百诺公众号

获取培训、认证更多资讯

福州公司地址:福州市鼓楼区软件园C34号楼5      咨询电话:0591-87878879-8000/8001 

厦门公司地址:厦门市集美区北部工业区                   咨询电话:13950060149

重庆公司地址:重庆市高新区红叶路6332-4      咨询电话:023-63135818

公司邮箱:promise_fz20@126.com

脚注信息
广告位