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文章正文
3月28-29日《目标管理与绩效考核》开班
作者:管理员    发布于:2014-02-14 11:13:03    文字:【】【】【
【基本信息】

课程主题:目标管理与绩效考核

培训时间:2014年3月28-29日,2天

授课讲师:百诺团队

适合对象:企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干 

主办单位:福州百诺企业管理咨询有限公司

【课程背景】

作为一个企业干部,您是否会常常感到迷惑:

    1、为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?
    2、为什么我的下属总是不能胜任他的工作?
    3、为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?
    4、为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?
    5、为什么…

    今天的企业领导,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。

    有调查表明:“如何建立有效的绩效管理体系”被列为困扰中国企业10大管理难题之首。如何对员工的绩效进行考核,是企业管理者所面临的一个重大问题。成功实施绩效管理,不但能帮助企业提高管理效率,帮助管理者提升管理水平,更能最大限度提升人力资本与提高员工的绩效。


【课程收获】

    1、了解目标的重要性;
    2、掌握有效目标的SMART原则;
    3、如何将目标进行分解;
    4、认识实现目标的要诀;
    5、掌握目标达成的方法;
    6、理解绩效管理的精神避免运作中的误区;
    7、理解绩效管理的运作流程及设计方法;
    8、掌握绩效管理的工具;
    9、学习如何设定绩效目标(包括KPI)和绩效面谈原则。


【讲师介绍】

由世卓——福州百诺企业咨询管理有限公司特聘高级讲师
          国家注册 ISO 9001高级审核员
          德国TUV SUD注册ISO 9001高级审核员,及德国 TUV SUD的TS16949内审员培训和核心工具培训高级讲师  
          英国 IQA 注册高级审核员 

          国家质量技术监督局深圳培训中心TS16949内审员培训和核心工具培训高级讲师

【培训内容】

 本次课程有七个单元

   1、目标管理的基础概念
   2、目标设定与分解
   3、自我目标的设定
   4、部下目标管理
   5、目标管理的实施方法
   6、企业绩效管理的现状与突出问题
   7、如何有效展开绩效管理系统

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