福州百诺企业管理咨询有限公司
  • alt="体系内审员培训"
  • alt="福建体系认证辅导公司"
  • 1
  • 2
  • 1
  • 2
  • 1
  • 2
  • 1
  • 2
  • 1
  • 2
  • 1
  • 2
  • 1
  • 2
  • 3
  • 1
  • 2
  • 3
  • 1
  • 2
  • 3
  • 1
  • 2
  • 3
  • 1
  • 2
  • 3
  • 1
  • 2
  • 3
  • 1
  • 2
  • 3
  • 1
  • 2
  • 3
  • 1
  • 2
  • 3
  • 1
  • 2
  • 3
  • 1
  • 2
  • 3
  • 1
  • 2
  • 3
百诺LOGO

        

成为企业发展最可信赖的专业咨询机构

成为企业发展值得信赖的专业咨询机构     

培训分机:8001 认证分机:8000
培训分机:8001    认证分机:8000

热线电话
 咨询热线福州公司 0591-87878879     厦门公司 13950060149

培训分机:8001 认证分机:8000
培训/ 认证:139-5006-0149

文章正文
夯实长期发展基础---流程再造与运营管理
作者:管理员    发布于:2014-01-23 17:22:42    文字:【】【】【
企业主要存在的困难

         l   依粗放型订单计划生产,按期完成率低经常接受投诉。
     l   品质控制薄弱客户投诉率高
     l   库存管理差,呆滞料管理与库存优化性差。
     l   现场5S目视化管理薄弱。
     l   团队自我管理、执行力、分析问题与解决问题差。
     l   向心力不足,人员流动率高。
     l   公司有各部分管理制度,但制度执行度差
     l   ………
专案目标

针对公司问题,公司计划用5个月的时间,分四大阶段深入辅导贵公司---系统诊断与人员培训、流程优化与系统整合、系统运行与专案改善、项目评估与愿景规划.以建立规范化的管理体制,优化管理流程与精益改善,提升公司运营绩效。通过此方案辅导达成以下关键指标的提升:

*  建立高效管理流程,导入规范化管理,

*  建立过程管理机制,导入目标绩效管理,

*  提高企业工作绩效,提升企业竞争优势,

*  规划人员资源系统,建构高绩效管理团队,

*  导入生产系统、品质系统、生管系统、成本面专案改善,提升企业运营绩效,

*  项目达成核心指标:

ü  人均产能提升:10-20%

ü  品质不良降低:10-20%

ü  交货达成率提升:20-40%

ü  库存周转率提升:20%

注:以上核心指标设定依据以往辅导企业经验提供参考,针对贵公司的本项目具体的项目目标可在系统诊断后双方共同确认。

专案实施阶段

          1、 公司系统诊断与人员观念培训 (1月)
      2、  流程优化与系统整合(1月)
      3、  系统运行与专案改善(2个月)
      4、  项目总评估与愿景规划(1个月)

  注:以上时间或周期根据不同公司状况将作合理调整。

 扫一扫,关注百诺公众号

获取培训、认证更多资讯

福州公司地址:福州市鼓楼区软件园C34号楼5      咨询电话:0591-87878879-8000/8001 

厦门公司地址:厦门市集美区北部工业区                   咨询电话:13950060149

重庆公司地址:重庆市高新区红叶路6332-4      咨询电话:023-63135818

公司邮箱:promise_fz20@126.com

广告位